怎样提高房地产企业的核心竞争力-yd2333云顶电子游戏app

摘要：论述房地产企业核心竞争力的内涵；阐述提高房地产企业核心竞争力的途径、条件和制约因素。

关键词：房地产企业，核心竞争力

进入21世纪以来，房地产市场竞争呈现出全球经济一体化、顾客个性化需求、高新技术迅猛发展等新的特点，房地产企业将逐渐和国际接轨。如何增强大型房地产企业的竞争力，使其在巩固国内市场的同时，进一步开拓国际市场，已成为我国房地产业关注的焦点。

1 核心竞争力的内涵

　　与制造业企业相比，房地产企业生存发展要素明显不同，对企业核心竞争力形成独特的制约因素。房地产企业核心竞争力的研究应从房地产产品的开发与经营的全过程来综合考虑。因此，房地产企业核心能力有如下特性：创新能力包括开发理念和规划设计的创新能力、管理创新能力、营销创新能力与技术创新能力。房地产企业资源的整合能力包括资源组合能力、资源协调能力、资源判断能力与资源决策能力。规划设计能力包括市场定位能力、周详的功能规划能力、细致的设计识别能力。项目管理能力包括需求的准确把握能力、对房地产市场变化趋势的快速反应能力、营销手段的运用能力与有效管理危机能力。品牌能力包括品牌理念、品牌塑造、品牌拓展。具有渐近性特征：房地产企业核心能力是经过长时间知识、技术和人才积累逐渐形成的。具有动态性的特征：在房地产企业间竞争的日益激烈的市场环境下，若企业固守某一管理或技术不再发展，则其核心竞争力随时间推移就会减弱，长时间形成的技术和建筑产品优势就会消失。具有整体性特征：房地产企业核心竞争力是企业技术水平、r&d能力、生产能力、管理能力和经济实力的综合体现。房地产企业核心竞争力的特征也是分析和判断企业核心竞争力所在的依据。 

　2 提高房地产企业核心竞争力的途径

　　1.以房地产产品为途径。房地产与其他经济产品相比较，既有一般商品的属性，又有其特殊性，是一种特殊商品。通过对最终产品与细分市场的选择，发展其具有创新特色建筑产品。主要是从项目策划、资金筹措、获取土地、规划设计、建设、交易和物业管理七个环节。着手寻找能发展的创新特色要素。

　　2.以优化成本为途径。通过对房地产开发与经营流程与价值链的配置，主要是选择如何优化流程、整合房地产企业价值链系统来专注于顾客需求，以适应不断变化的顾客期望，为顾客提供最大化的产品价值。

　　3.以房地产企业的战略资产与核心能力为途径，构筑其核心竞争力。这就是指房地产企业内部相互联系的一组技能、技术与资产的综合体，它由基于技术的独特竞争优势与基于服务的独特竞争优势来支撑。

　　4.以创新房地产企业管理模式为途径。企业核心竞争力的培育与提升，管理模式的创新显得极为必要紧迫。一方面，灵活、高效、柔性的管理有助于企业抓住市场商机、获得竞争胜利。另一方面，企业管理模式的创新有利于维持企业竞争优势，从而保持和提升核心竞争力。创新企业管理模式，具体可以从四个方面入手：坚持以企业经营管理理念创新为突破口和关键，千方百计维持企业比较优势，形成可持续发展性的核心竞争力；建立现代企业制度，明确企业内部权责分工，为提升核心竞争力营造良好的内部环境；建立与完善企业激励和评价机制，以最大限度地调动企业员工的积极性、主动性和创造性；要十分注意培养企业员工的主人翁精神。

　  5.以房地产企业的战略逻辑与远景为途径，构筑其核心竞争力。就是说企业通过协调配置资产与能力而实现目标的经营理念(战略逻辑)和希望在许多年以后达到的某种状态。它的主要任务是确立企业使命与目标、塑造战略管理中的关键程序、利用战略与结构的关键逻辑设计企业组织结构、界定支持企业战略和价值观念。

　  6.以履行社会责任，树立品牌形象为途径。房地产企业面临着社会各界的广泛关注。因而，无论是企业信誉、产品形象都应切实呼应社会的需要，与时代的发展同呼吸、共命运。企业在经营运作中，应高度重视社会效益、环境效益，履行社会责任，为社会服务，树立良好的品牌形象。

　3 提高房地产企业核心竞争力的条件

　　1.核心技术是获得核心竞争力的必要条件。房地产企业核心技术包括管理技术、制造技术、营销技术以及一系列技术秘密。拥有自己的核心技术是房地产企业获得核心竞争力的必要条件，它有助于防止竞争对手的模仿，从而获得竞争优势，但它不是企业获得核心技术的充分条件，因为核心竞争力有可能转化为一般竞争力，核心技术也有可能转化为一般技术。因此，关键是拥有持久保持核心技术的能力。这就要求企业顺应时代发展不断进行技术创新，才能预防技术的老化。众所周知，锋尚的“告别空调暖气时代”使企业获得了丰厚的利润，也创出了品牌，这是技术领先的力量。万科走专业化道路，依靠自己的核心技术获得了巨大的成就，万科发展的脉络是“营销万科”，“制造万科”，“技术万科”。所以房地产企业要想更好的生存和发展，必须重视技术领先这一利润增长点。

　　2.低成本领导是房地产企业提高核心竞争力的关键。低成本领导是指房地产企业通过建立一个相对于其他竞争者的“低成本地位”来获得成本领导的竞争优势。这样低成本领导的规模经济在r&d上的花费一般比“差别化”战略要小，并且其中大部分用来实现规模性建筑产品生产。它的经费很少用于促销，强调价格优势是它的主要促销手段。对于房地产企业来说，应根据自己企业规模(资金、技术等条件)进行市场选择，它可以在每个细分市场内追求它的低成本领导优势。

3.差别化是房地产企业提高核心竞争力的有效手段。差别化是指房地产企业在追求竞争优势时，试图制造出特别的、被顾客高度评价的房地产产品或服务。实施差别化战略能够在顾客群中建立起品牌忠诚，并减少顾客愿意考虑其他类似产品的机会。同时能减少顾客对价格的敏感性，这就使得公司在不降低成本的前提下仍能获得高额利润。房地产企业可以通过许多方法来“差别化”自己的产品或服务。

　4 房地产企业构建核心竞争力的制约因素

　　1.房地产企业资源依赖特征明显。资源依赖包括两个方面：自然资源(土地资源、材料)、社会资源(金融服务、人才服务、建筑施工和监理、物业管理)，其中土地的获取能力对房地产企业的生存具有至关重要的作用，同时土地资源的稀缺性决定了房地产企业区域寡头垄断的市场结构和封闭操作的市场行为特征。

　　2.产业经济技术政策对房地产企业的影响显著。房地产业既是支柱产业，又涉及民生问题，属于政府密集调控的行业，我国房地产企业的发展与市场政策演变血脉相连。因而，房地产企业的生存发展，离不开对产业政策的前瞻能力和快速反应能力。

　　3.对于技术的制约。目前针对我国房地产企业面临技术薄弱、r&d成本高昂和国外的技术壁垒的情况，技术对于我国企业核心竞争力的发展产生了严重的瓶颈制约。但是，如果盲目的发展技术，并以技术为先行核心竞争力的战略目标，这样就有可能使企业步人困境，必须根据自己的自身环境出发，来定位技术的发展原则。目前企业可以以成本为核心、服务为核心、产品的细分市场为核心、产品的品牌为核心等等为战略的发展目标构建其核心竞争力。

　  4.对于组织与制度缺乏激励的制约。据统计，20世纪80年代末90年代初，我国绝大多数房地产企业为国有制，随着改革开放的不断深入和市场经济体制的不断完善，国有房地产企业所占比重虽然有所下降，但到2002年仍占了40%多。由于占绝大多数的国有房地产企业几乎全部存在诸如预算约束、代理人内部控制和激励机制不合理、人才浪费以及效益低下等弊病，我国房地产企业整体核心竞争力薄弱就不足为奇了。

　  5.意识形态的制约。任何企业都有构建其核心竞争力的可能性。因为只要企业能够在市场竞争中生存，那么企业已具备了生存的基本条件，而这些生存的基本条件，就是企业构建核心竞争力的最基本要素。意识形态对房地产企业的发展成本来说，具有成本调节杠杆的作用。改变员工与管理层的意识形态，建立我国现代房地产企业也是必不可少的一个工作程序。对于意识形态的建立与优化可以通过学习与引导，使我们的企业组织具有学习性，构建适合企业发展的云顶集团3118acm登录入口的文化，这是改变员工意识形态的有效手段。

　  6.房地产企业资源的制约。房地产企业核心竞争力的构建，无论是对技术能力的提高还是对组织能力的培育，都离不开相关所必需的资源。这些资源包括人力资源(技术与管理)、研究开发所需的技术资金、实施战略技术所需的生产资金与组织费用、构建企业的学习型与知识型所培育资金等等。解决稀缺资源制约的途径事实上也是可以从多方面人手的。例如，可以从企业自身的战略出发，突出主业，选择细分市场，集中发展企业前景广阔有优势的非资金密集型产品。这就是着手于企业内部短缺资源的制约，集中突破的战略选择。同时企业也可以选择企业外的资源融入方式来实现自身核心竞争的构筑。这里的融资包含技术融入，资本融入、管理方式的融入等等。

7.管理层理性的制约。这里说的管理层理性的制约是指我们的管理层在进行战略决策时一定要从自身的环境出发，不可盲目性决策，尊重决策的科学性与理性。在我国当前的社会环境中，整体的人员知识性还比较低，尤其是对待外来事物时往往会缺乏理性。例如，在高新技术开发区的设立中，不仅仅大城市建，就连一些根本不具备技术环境与开发环境的乡镇也一拥而上，全国3000多个高新技术开发区，至少有一半以上的开发区没有发挥任何功效，甚至有很多建成的也处于荒废的状态，这对我国稀缺的资源造成了极大的浪费与损耗。