公司召开2012年生产工作会议-yd2333云顶电子游戏app

他要求各分公司经理、项目经理在工程结算方面，要把工程竣工结算工作列入2012年工作重点，就预算员在工程项目管理中的重要作用，要求各子公司必须配备预算员，并2012年6月30日前上报预算员名单。

在工程承接原则方面，对房地产行业垫资的工程要慎重承接，要重点关注区内外旧城改造工程、财政投资、国营、外资企业投资工程，重点要侧重于群体、高层、大体量工程，不要以工程中标为目的，更要确保中标工程最大利润化。接着，他分析了公司在旧城改造方面的优势，罗列了辛安办事处近年旧城改造的部分重点项目工程，要求各子公司、项目经理积极主动开拓建筑市场，充分发挥自己的主观能动性和社会关系，积极联系参与施工。他还就管理费问题和投标报名制度作了特别强调和解释。

赵新文同志从人员配备、现场管理方法、上级文件的执行情况、内部验收制度、资料的编写、质量投诉及农民工工资上访等几个方面分析了去年存在的主要问题，并针对以上问题详细布置了2012年主要工作安排及相关规定，要求项目经理不断加强理论学习，配备完整的项目班子，重点要配备专门的安全员负责施工现场的安全管理。他指出，公司将继续坚持严管重罚原则，继续推行由主管经理、总工、质安部、技术部共同把关的内部验收制度，加大质量标准化管理力度，继续落实双卡制度，提高施工现场的综合管理水平。